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VENEZUELA: El Gobierno nacional invierte más de $ 3.060 millones en la obra

La estructura contará con 10 unidades generadoras, cada una con capacidad de potencia de aproximadamente 216 MW, para un total de 2.160 MW. La construcción de Tocoma significará el ahorro de 60.000 barriles de petróleo por día. Se generarán, en promedio, 2.500 empleos directos. Para finales de 2012, se proyecta la culminación de la Central Hidroeléctrica Manuel Piar (Tocoma), obra de ingeniería que adelanta el Gobierno nacional, a través de la CVG Electrificación del Caroní (Edelca), con una inversión superior a los 3.060 millones de dólares.

Hasta el momento, se ha ejecutado un 13% de las obras necesarias para la central, específicamente el desvío del río Caroní con ataguías y presas de piedra, la adecuación de la fosa donde irá el aliviadero y la excavación de la fosa para la casa de máquinas principales. “Este es un proyecto moderno que viene desarrollándose a partir de 2002 en el estado Bolívar, justo a 18 kilómetros aguas abajo de Guri” informó, Hipólito Izquierdo, presidente de la CVG Edelca. Destacó el funcionario que la estructura contará con 10 unidades generadoras, cada una con capacidad de potencia de, aproximadamente, 216 MW, para un total de 2.160 MW. “Esto nos permitirá aumentar y satisfacer la demanda energética que requiere el país. La obra beneficiará a muchos poblados que actualmente no cuentan con el servicio eléctrico”, puntualizó. Ahorro Marcos Roselban, experto en sistemas hidroeléctricos de ciudad Bolívar, afirmó que la puesta en marcha de la Central Hidroeléctrica Tocoma ahorra “considerable sumas de dinero al Estado”.

“La ejecución y puesta en funcionamiento de la hidroeléctrica significará el ahorro de 60.000 barriles de petróleo por día al país. Esa cantidad de crudo fósil podrá ser colocado en el mercado internacional para su venta”, puntualizó Roselban. El experto en hidroeléctricas añadió que la obra de ingeniería beneficiará a más de 200 poblaciones del oriente del país. “La hidroeléctrica Manuel Piar se traduce en mejoras para aumentar la eficiencia y confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional venezolano”. “Se espera que las 10 unidades generadoras de Tocoma, de 216 MW cada una, ingresen a operación entre julio de 2012 y abril 2014. En el Caroní también se encuentran en operación las centrales hidroeléctricas de Guri (8.850 MW), Macagua (2.930 MW) y Caruachi (2.196 MW). Todas las obras generan casi el 70% de la energía que se consume en el país”, dijo Roselban. Social Izquierdo señaló que la estructura está en la capacidad de generar en promedio 2.500 empleos directos. “En su pico más importante podrá generar hasta 4.000 empleos, además de lo que significa la actividad indirecta”.

Con respecto a la gestión social, Izquierdo señaló que se invirtió la cantidad de 50 mil millones de bolívares. “Después de Pdvsa somos la segunda empresa a nivel nacional en atención al desarrollo social y la responsabilidad social”. Aseguró que hasta la fecha se han conformado 43 Empresas de Producción Social (EPS). “Para este año se preve que la empresa invierta unos 50 mil millones de bolívares en obras sociales y en beneficio de las comunidades. Hemos iniciado un proyecto denominado siguiendo la luz, que tiene dos ramales, la primera es la sustitución de ranchos por viviendas y la segunda la electrificación de esas poblaciones que se encuentran en la margen derecha de la central Caruachi”. Financiamiento Ricardo Sanguino, presidente de la Comisión de Finanzas de la Asamblea Nacional, anunció, el pasado 16 de julio, la aprobación de un crédito por el orden de los 600 millones de dólares para el financiamiento del Complejo Hidroeléctrico Tocoma. Asimismo, anunció un crédito de 30 mil millones de bolívares “para el manejo sustentable de recursos naturales de la cuenca del Río Caroní”.

Izquierdo explicó que, el pasado 19 de marzo, también se firmó el contrato de obras civiles y principales por 2 mil millones de dólares. El monto incluye la construcción de la planta de concreto que garantizará el material para la construcción de la presa durante los próximos siete años. Agregó: “En agosto firmaremos el contrato de suministro e instalación de equipos electromecánicos, turbinas, generadores y transformadores, por 600 millones de dólares”. “La primera turbina entrará en operaciones en el año 2012 y la última en el año 2014 y una vez puesta en servicio la primera unidad de Tocoma, habremos elevado a 80 mil Gigavatios/hora por año el aporte de electricidad que hacemos al país”, explicó.

En declaraciones recientes, el titular del Ministerio de Energía y Petróleo, Rafael Ramírez, informó que el Estado invertirá, en los próximos dos años, más de 3.000 millones de dólares para el desarrollo del sector energético del país. “Los recursos serán invertidos en el sector de generación, lo que nos ha permitido avanzar en proyectos como Termozulia, en el Zulia. En Pdvsa hemos tomado la decisión de que, además de generar su propio suministro eléctrico, se integre a la creación de una nueva empresa nacional de energía eléctrica”, dijo Ramírez.

Via: Panorama Digital
by Deivis Rodríguez

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ESPAÑA: El presidente de Red Eléctrica y el de Endesa se culpan mutuamente del apagón de Barcelona

Los presidentes de Endesa, Manuel Pizarro, y Red Eléctrica Española (REE), Luis Atienza, se han culpado este lunes mutuamente de las causas del apagón del pasado 23 de julio en Barcelona, que dejó sin luz a 320.000 abonados. Ambos han intervenido ante la Diputación Permanente del Parlamento catalán, convocada para abordar los constantes fallos en las infraestructuras en Cataluña.

Para Pizarro, "es falso" que el cable de alta tensión de Endesa que cayó sobre la subestación de Collblanc desencadenara el apagón, al asegurar que "la caída del cable en Collblanc no provocó el apagón ni el incendio en la subestación de Maragall, que no es de Endesa, sino de REE".

De igual forma, Pizarro ha defendido la gestión de su compañía en la comunidad y ha afirmado que el nivel de inversiones que Endesa está haciendo en Cataluña "supone un esfuerzo mucho mayor que el que hace cualquier empresa en España, ya que entre 2002 y 2006 se han destinado 5.229 millones de euros".

Déficit de mantenimiento

Atienza, por su parte, ha mantenido que el origen del apagón de Barcelona tiene su origen "indiscutible" en la caída de un cable de Fecsa-Endesa sobre la subestación de Collblanc, si bien no ha explicado las causas del incendio en la subestación de Maragall.

"Si los cables se caen, no es por el aumento de la temperatura, se caen por la fatiga y el deterioro acumulado durante años. Esa es la única explicación, un déficit de mantenimiento", sentenció Atienza.

Por su parte, Pizarro cree claramente que el incendio de la subestación es culpa de Red Eléctrica e incluso ha afirmado que "siete horas antes de que cayese el cable de Collblanc se escucharon ruidos como de explosiones y salía humo de al lado de la estación de Maragall". Así lo notificamos a REE, de lo que hay conversación grabada", subrayó.

Informes técnicos

Y si Atienza acusa a Endesa de no mantener adecuadamente el cable que cayó en Collblanc, Pizarro se ha remitido a diferentes informes técnicos para afirmar que "el incendio del cable Urgell- Maragall no debería haberse producido de haber estado en buen estado, y que el fallo de la red de 220 kilovoltios (de REE) no debería haberse producido si hubiera estado en perfecto estado de conservación".

En lo único en que han coincidido ambos presidentes es que con una red eléctrica más mallada en Barcelona se hubiera podido limitar la avería y solucionar el problemas antes. "Hace falta una red mallada en Barcelona, pero esto exige un compromiso de todos los partidos, pero nadie quiere una red ni un transformador detrás de su casa", ha lamentado el presidente de Endesa. Para Atienza, "con una red más mallada no hubiera habido un perjuicio tan largo para tantos ciudadanos y que no se produjo en Madrid cuando se quemó la subestación de Atocha de Iberdrola porque la red estaba más mallada".

Via: 20min

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BARCELONA: Apagones que no dejan a oscuras

Apagones como el de Barcelona o el ocurrido en Nueva York en 1977 nos hacen valorar algo tan cotidiano hoy en día como es la electricidad. Y es que, aunque estos incidentes siempre son caóticos sea cual sea el escenario en el que se produzcan, cuando interrumpen la actividad normal de una empresa no sólo se trata de un molesto inconveniente, sino de un factor que puede alterar el curso habitual de un negocio y provocar daños irreversibles.

Como consecuencia, proliferan las empresas especializadas en el campo de la dirección de seguridad y emergencias, que han centrado su negocio en proporcionar sistemas de contingencia a sus clientes. En estos planes se evalúan los riesgos, los medios con los que cuenta la organización y se definen las pautas de actuación. La intención, minimizar los efectos negativos que pueda ocasionar en una empresa un corte circunstancial de fluido eléctrico.

De esta forma, y siguiendo la máxima que predica que es mejor prevenir que curar, las empresas disfrutan de sistemas de contingencia para poder afrontar estos imprevistos con elegancia. Generadores que proporcionan el suministro eléctrico y duplicación de los sistemas informáticos son algunas de las medidas de prevención que adoptan las compañías.

Según fuentes de Telefónica, cada edificio de Distrito C posee 'un generador que sustenta todos los servicios mientras dure el corte de fluido eléctrico, de tal manera que la actividad continúa con normalidad como si no hubiese ocurrido un apagón'.

Pero la operadora no es la única que intenta proteger su actividad cotidiana de este tipo de incidentes. En todos los edificios de Repsol, 'existen sistemas de alimentación ininterrumpida, que garantizan la continuidad hasta la entrada de los grupos electrógenos, alimentados en unos casos por gasoil y en otros por gas natural, para que las necesidades básicas y de emergencia queden cubiertas por estos servicios'. Además, en la compañía petrolera los sistemas informáticos están duplicados, de tal forma que en caso de emergencia se aplicarían los planes de contingencia que permiten continuar con el servicio. Además, para comprobar la reacción en momentos de crisis, se realizan simulacros periódicos de este tipo de situaciones.

Y como actualmente tanto los procesos de producción, distribución, almacenaje y venta dependen de ordenadores o maquinaria alimentada por electricidad, todas las prevenciones son bien recibidas cuando se trata de proteger el ritmo laboral de una empresa.

Desde Indra se explica que el sistema de contingencia es similar al de las demás compañías, de tal forma que 'garantiza el mantenimiento de todas las instalaciones y servicios a través de unos grupos electrógenos que sirven de proveedores a los centros de proceso de datos y que están alimentados por depósitos de gasoil'. Así, el mantenimiento de la actividad es tan sencillo como ir dotando al recipiente de combustible hasta que se recupere el suministro de luz con normalidad.

Altadis, por su parte, posee 'grupos electrógenos para suministrar el servicio eléctrico en situaciones de crisis y grupos de baterías para abastecer a los sistemas informáticos'.

Sin embargo, no sólo las empresas quieren garantizar el desarrollo habitual de sus negocios. Con una normativa europea que cada vez hace más hincapié en la exigencia de las entidades financieras de contar con un plan de continuidad de negocio ante la eventualidad de que se produzca algún siniestro que pueda interrumpir la actividad de la compañía, Bolsas y Mercados Españoles puso en marcha BME Alternativ. Este servicio, que ha tenido como socios tecnológicos a Telefónica e IBM, ofrece a la industria financiera una garantía de continuidad en casos de crisis, para que puedan seguir operando con normalidad, tanto desde un punto de vista tecnológico como físico.

'El servicio está enfocado a cualquier tipo de contingencia, incluidos los apagones', comenta María Parga, consejera directora general de BME Innova. Así, el servicio de respuesta inmediata, que se engloba dentro de la fase de implantación, permite la utilización de salas en el centro de recuperación del holding, con puestos de trabajo preparados para tener acceso a toda la cadena de mercado. Servicios de consultoría, de continuidad mínima y personalizada y servicios de formación constituyen el resto de las fases que conforman esta iniciativa.

Negocios dedicados a prevenir
En el otro lado de la moneda se encuentran las empresas especializadas en proporcionar a sus clientes los sistemas de contingencia necesarios para sobrevivir sin daños a situaciones de crisis. Entre sus clientes se encuentran desde Administraciones Públicas hasta empresas de gran volumen pertenecientes a todos los sectores.

Según José Luis Hidalgo Mateos, director de Relaciones con Clientes y Formación de Directivos de Belt Ibérica, los proyectos 'están encaminados a prevenir sucesos o accidentes de impacto negativo en la organización, disminuir la vulnerabilidad frente a las amenazas a través de un correcto análisis y valoración de riesgos, así como minimizar los daños y el periodo de recuperación en caso de que se materialicen'. Así, la compañía ha centrado su negocio es ofrecer planes de prevención y actuación ante diferentes tipos de contingencia.

Pero ante situaciones de crisis como un apagón también es necesario valorar las consecuencias de la posible pérdida de la información que almacenan los ordenadores. Por eso, y como una medida preventiva, las empresas adoptan sistemas de duplicación y de recuperación de datos.

En consonancia, Uniway ofrece a sus clientes soluciones globales de infraestructura, entre las que se encuentran servicios de consultoría y desarrollo de proyectos para proporcionar soluciones de almacenamiento, protección de datos y disponibilidad de sistemas.

'Lo primero es hacer una consultoría del negocio y otra tecnológica, para después pasar a la implantación del centro de contingencia y a su posterior mantenimiento', indica David Fernández, director de Marketing de Uniway.

Así, todas las medidas son pocas a la hora de proteger el ritmo de la actividad cotidiana de las empresas.

Ciudades sin luz a lo largo de la historia
Barcelona o Nueva York no son las únicas ciudades que, alguna vez, se han quedado a oscuras. En 2003, un apagón que tuvo origen en Suiza dejó a Italia sumergida en la penumbra durante 14 horas. Mucho más impresionante fue el sucedido el año pasado como consecuencia de un fallo en la red de transporte de electricidad del grupo Eon en Alemania que afectó a nueve países europeos.

Via: 5dias

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